1月(yuè)(yuè)9日，遼甯辰星物業管理(lǐ)有限公司召開了(le)2021年度工作(zuò)會，本次工作(zuò)會由高威主持，夏蓮要總經理(lǐ)做了(le)會議(yì)發言，明确公司制度的頒布、實施以及下(xià)一(yī)步工作(zuò)要求，會上(shàng)，疊彩人(rén)家項目經理(lǐ)高峰、時(shí)尚雅居項目經理(lǐ)石晶、溪畔人(rén)家項目經理(lǐ)吳曉萍、三博大廈項目經理(lǐ)劉繼成分(fēn)别就(jiù)2021年度項目運營情況進行了(le)總結，同時(shí)，高峰經理(lǐ)還就(jiù)晟海陽光項目作(zuò)了(le)總結，張艦就(jiù)一(yī)年中補位及工作(zuò)情況做了(le)簡要總結。财務(wù)負責人(rén)王穎就(jiù)公司收支問題提出了(le)建議(yì)，從公司運營角度講，公司應先追求利潤，控制公司運營的收支比，并将各項目運營的收支狀況納入考核範疇。

公司制度的建立及實施工作(zuò)，已經提出《公司員(yuán)工手冊》，裏面包含公司組織架構、員(yuán)工理(lǐ)念、員(yuán)工行為(wèi)規範、人(rén)事(shì)管理(lǐ)制度、會議(yì)制度、工作(zuò)制度、周（月(yuè)(yuè)）報(bào)制度，圍繞公司運營情況，利于公司傳達工作(zuò)任務(wù)及上(shàng)報(bào)工作(zuò)請示，提高工作(zuò)效率，全體(tǐ)工作(zuò)人(rén)員(yuán)開展工作(zuò)有據可依，制度提出後，将于今年實行，由此貫穿公司上(shàng)下(xià)，步調統一(yī)，形成工作(zuò)常态。

會上(shàng)，各項目經理(lǐ)對公司采購(gòu)、收支計算(suàn)等相關(guān)問題提出了(le)看法。

會後，各項目經理(lǐ)針對考勤辦法，獎罰制度進行了(le)廣泛討(tǎo)論。

公司總經理(lǐ)、各項目經理(lǐ)、物管員(yuán)、财務(wù)等主要管理(lǐ)人(rén)員(yuán)出席會議(yì)。